4月9日，時(shí)隔十年后，健峰企管集團(tuán)資深顧問蔡家益老師再次蒞臨康泰，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷調(diào)研?？堤┘瘓F(tuán)副總裁兼成都子公司總經(jīng)理張文霖，成都子公司副總經(jīng)理朱鵬飛，生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理李志堅(jiān)及各車間主任熱忱歡迎并全程陪同。

廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，蔡老師就廠區(qū)6S推行狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，給予了專業(yè)、精準(zhǔn)的指導(dǎo)意見。

圖為車間調(diào)研指導(dǎo)畫面

13:30時(shí)，蔡老師就走訪車間的問題發(fā)覺與診斷事項(xiàng)作進(jìn)一步培訓(xùn)交流。車間主任、副主任進(jìn)一步培訓(xùn)學(xué)習(xí)了現(xiàn)場(chǎng)精益管理、目視化管理及設(shè)備保養(yǎng)管理的知識(shí)理念。蔡老師授課中，回顧了10年前推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理項(xiàng)目的成果，又結(jié)合優(yōu)秀案例，高屋建瓴、激情洋溢、生動(dòng)落地，與會(huì)人員收益頗豐。

圖為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)交流畫面

本次調(diào)研指導(dǎo)為康泰的生產(chǎn)管理貢獻(xiàn)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，更加堅(jiān)定康泰人執(zhí)行公司“六要六有”中“要形象有形象”的管理方針！（文圖/成都康泰 楊一杉）